Oportunidade de transformação
Passar da postura reativa de “apagar incêndios” ao aproveitamento dos talentos individuais.
Upper GR · Apresentação executivaUpper GR · relatório executivo integrado
Perfis, clima e potencialização
Leitura comportamental, forças individuais e plano prático para as nove lideranças atendidas nas sessões.
01
Panorama do clima organizacional
A equipe possui altíssimo potencial de entrega e forte vínculo com a empresa, mas operava sob estresse e ruídos de comunicação. Predomina o perfil Lobo, com apego ao rigor técnico e aos processos como mecanismo de segurança.
Clareza de papéis
Direcionar as motivações de cada liderança e explicitar responsabilidades nas interações.
Segurança relacional
Criar condições para comunicação e colaboração mais consistentes.
02
As nove lideranças
As forças de cada pessoa e as ações para potencializá-las.
Rychard
Força: inconformismo com o medíocre e análise rigorosa.
Alavanca: valorizar suas ideias e abrir espaço para melhorias de processos.
Antony (Antonni)
Força: dedicação às entregas e firmeza em cobrar resultados.
Alavanca: desenvolver liderança individualizada e transformar cobrança em engajamento.
Guilherme
Força: fidelidade e lealdade à Upper.
Alavanca: direcionar essa lealdade para proteger e desenvolver o time.
Daiana
Força: gratidão pelas oportunidades recebidas.
Alavanca: delegar e estruturar o handoff para formar novas lideranças.
Maria Luziane
Força: busca por atenção e validação.
Alavanca: canalizar essa energia para entregas de excelência, com direção e acompanhamento.
Erick
Força: calma estrutural e capacidade de absorver pressões.
Alavanca: atuar na negociação e contenção de clientes críticos.
Marilene
Força: ambição legítima e vontade de crescer.
Alavanca: oferecer informação, direção e plano claro de carreira.
Emily
Força: desejo de deixar um legado.
Alavanca: conectar objetivos de trabalho ao propósito familiar.
Kelly
Força: criação de ferramentas e métodos úteis ao trabalho.
Alavanca: compartilhar ferramentas e boas práticas com outros setores.
03
Próximos passos
Três movimentos para transformar forças individuais em ação.
Usar as alavancas de cada pessoa
Conduzir conversas 1:1: validação com Rychard, direção com Marilene e desenvolvimento da liderança de Antony.
Compartilhar boas práticas
Convidar Kelly a compartilhar suas ferramentas e práticas com a equipe.
Delegação e handoff
Trabalhar com Daiana o repasse de responsabilidades e seu papel como desenvolvedora de pessoas.